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要紧盯上级督办件，紧盯群众反映强烈的重大涉黑涉恶案件，紧盯线索核查和案件查办情况，紧盯存在突出问题或惩腐打“伞”成效一般的地方开展专项督导、机动督导。要建立清单化动态管理制度，对涉嫌黑社会性质组织犯罪以及省扫黑办挂牌督办案件，要组织人员主动及时介入，专案研判，逐案筛查；建立提级管辖、指定管辖制度，对公安机关提级管辖或指定管辖的涉黑涉恶案件，纪检监察机关要及时配套实行提级管辖或指定管辖措施；建立联点包案制度，对涉黑涉恶重点地区和行业尤其是惩腐打伞工作薄弱地区，采取定领导、定时间、定责任的方式一抓到底；建立查否报告制度，对没有发现涉黑涉恶腐败和“保护伞”问题，纪检监察机关主要领导必须签字背书。

7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或自己老同事，更拉不下面子。在这种情况下，你不淘汰，你不拉开差距，你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。这几天一直在举一个案例，有个部门坚定不移地把一个惰怠的员工淘汰了，大家都觉得做得很好。但在我们身边，惰怠的员工比比皆是，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？我就讲一个真实的例子：当时某个员工是18级，不符合岗位要求了，因为级别较高，主管不敢降，不知道降多少，我就把主管叫过来，说：那你就在团队里把所有员工排个序。排完了我就问他，这位员工上面的员工是多少级，下面的员工是多少级？主管说“上一个人是15级，下一个人也是15级”。那我就说了，这个员工恰好就是15级呀。方法很简单吧。面对这些你不知道要把他定成多少级的员工的时候，你就排序，排完序以后，看他上面和下面员工的级别，那你不就知道该定多少级了嘛？

互联网服务领头羊阿里巴巴一枝独秀，营业收入、净利润双双保持高速增长，其中净利润增长额达到237.9亿元，占服务业百强增长额的76.4%，是服务业百强净利润增长的主要贡献企业。2018年长三角百强和制造业百强、服务业百强在世界经济不景气，外贸摩擦加剧，经济下行压力加大的环境下，取得了较好的经营业绩。主要特点是增长速度较快。2018年长三角百强和制造业百强、服务业百强的营业收入增长都达到14%以上，长三角百强和制造业百强的净利润达到15%以上的增长，服务业百强净利润也达到8.95%的增长，主要经营指标增长率明显超过全国GDP的增长率；企业经营规模较大。2018年长三角百强的营业收入14.4万亿元、资产总额32.7万亿元，净利润5721.7亿元，在长三角城市群的发展中具有举足轻重的地位。

今年第三季度，大北农实现营收40.81亿元，较上年同期下滑20.67%，归属于上市公司股东净利润为2.68亿元，较上年同期下滑20.25%，经营活动产生的现金流量净额为7.99亿元，较上年同期下滑10.17%。从资产负债表来看，截至三季度末，公司的短期借款达23.1亿元，一年内到期的非流动性负债达2.21亿元，流动负债合计达53.06亿元，非流动性负债合计达15.33亿元。

我国口罩产量由2011年25亿只增至2018年45.4亿只；过去各年产量长期大大超过国内需求量，如2011年总需求量约10亿只，因此口罩大量出口。近年来由于雾霾凸显以及人们健康卫生意识增强，口罩需求量快速增长，至2018年需求量约40亿只，呈阶梯式增长。

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